Qui pourrait prétendre contrôler le cap d’un avion sans connaître la destination à rallier ?… Un tableau de bord sans objectif ne sert à rien !
Le management de votre entreprise couvre de multiples aspects. Et, celui de la gestion de l’Humain n’est pas le moindre, parmi d’autres comme le Financier, le matériel, …
Comme diront certains : « c’est tout un Art ! »
Pour faire court, le Management est un ensemble de techniques d’organisation de ressources mises en œuvre pour la Gestion et l’Administration d’un organisme quel qu’il soit. Pour autant, votre objectif est vraisemblablement d’obtenir une performance globale optimale en termes de :
- Rendement
- Productivité
- Synergie des moyens matériels et humains.
Les prérequis du Management
Plus que quiconque, vous savez que piloter une entreprise requiert la définition préalable d’une stratégie évolutive, plus ou moins précise, et qui répond à l’exigence de conception d’une chaine de valeur.
Pour ce faire, Manager une entreprise passe par :
- L’identification des besoins (actuels ou à venir) des clients potentiels, auxquels l’entreprise se propose d’apporter des solutions
- Un système d’action, support à la fourniture des Solutions dans des conditions de performance durables, en termes d’efficacité & d’efficience, en tout cas meilleures que celles de ses concurrents.
2T MANAGEMENT a été créé pour vous accompagner dans la formalisation de votre Système de management.
Tous nos Consultants, Experts dans leurs domaines, sont là pour vous aider à appréhender l’ensemble des processus par lesquels votre société gère les éléments corrélés et/ou en interaction de ses activités, afin d’atteindre vos objectifs.
Comme évoqués ci-dessus, ces objectifs peuvent viser différents résultats à atteindre, notamment en ce qui concerne:
- La qualité des produits et/ou des services
- L’efficacité opérationnelle
- La performance environnementale la santé et la sécurité sur votre lieu de travail et bien d’autres domaines.
Le niveau de complexité du système mis en œuvre dépend du contexte spécifique de chaque organisme.
Avant tout engagement dans des travaux techniques d’explicitation de méthodes et/ou d’outils (indicateurs, tableaux de bord, Business Plan, …), nous abordons l’un des sujets les plus importants et le moins souvent abordés du pilotage, à savoir : l’ancrage concret du pilotage dans l’organisation.
Pour nous, le Pilotage d’entreprise répond à un « Projet de vie » collectif et organisationnel.
A ce titre, même s’il est souvent implicite en société, l’un de nos apports consiste à bâtir ensemble ce qui est la pierre angulaire de toute démarche en matière de Pilotage, à savoir : le Schéma de pilotage !
- Choix des Logiques globales de pilotage :
- Par les tableaux de bord multidimensionnels
- Par le résultat financier
- Par la responsabilisation individuelle
- Par des coopérations transverses
- Les Pratiques concrètes matérialisées par :
- Les Us & Coutumes Les rites
- Les rythmes