Cabinet de conseil en Management à Marseille

Le management de (La) transition au service de vos objectifs.

2TManagement est un Cabinet spécialiste du déploiement de compétences en Management, en AMOA ou dans le cadre de mission de transition, nous créons pour vous des solutions « seamless » sur mesure avec un engagement de résultats.

Nos services de Management et d'Accompagnement à la transformation

L’ADN du Cabinet repose sur l’atteinte de performances de haut niveau avec nos Clients.

Tous, Praticiens d’entreprises aguerris, en activité, et/ou Chef d’entreprises de tous secteurs, nos : apports, interventions, auprès de nos clients, permettent d’aller plus vite, plus loin, de manière durable !

Compte tenu du fait qu’il est difficile de faire tenir debout un sac vide, nos transferts de compétences renforcent les capacités de chacun de nos Clients à envisager les problématiques rencontrées en formidables opportunités de développement, tout en renforçant leur Expertise.

2TMANAGEMENT Cabinet de conseil en Management à Marseille propose cinq types de services :

Conseil et co production en management

Conseil en Management

Être à vos côtés pour créer de la Valeur, Promouvoir les changements, et construire ensemble vos solutions personnalisées

Management de Transition

Accompagner votre transformation A l’aide de praticiens immédiatement opérationnels en assurant le transfert de compétences adapté

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

Vous assister dans la gestion de vos réalisations Au travers d’une vision partagée de votre projet, en maitrisant les risques

Coaching et team building

Coaching & Team Building

Vous permettre d’optimiser vos points forts, Evacuer les freins à votre développement, être acteur(s) de votre propre réussite

Pilotage du changement

Faciliter l’acceptation des évolutions liées A la mise en place d’un nouveau projet, afin d’en réduire les facteurs de rejet

Un Cabinet de conseil en management qui maximise le potentiel de votre entreprise !

Nous sommes expérimentés dans les interventions en urgence…Là où il y a le feu !

Notre cabinet de conseil en management à Marseille, ayant des Experts avec pour la plupart plus de 25 ans d’expérience dans le Conseil & l’Accompagnement à la Transformation, vous aide chaque jour à répondre aux questions que vous vous posez, et vous assiste dans la mise en œuvre de solutions élaborées ensemble.

2TMANAGEMENT des conseils en management pour atteindre vos objectifs.

…Le Collectif comme Moteur !

Pour atteindre nos objectifs et gérer les périodes de transition, nous organisons une co-production de Valeur ajoutée avec nos Clients. Nous nous appuyons, en particulier, sur l’adhésion des collaborateurs qui deviendront acteurs du projet de l’entreprise à laquelle ils s’identifient.

A titre d’exemple, nous sommes capables d’accompagner l’implémentation d’un ERP dans un délai de 3 mois, alors que généralement c’est plutôt 12 mois, RÉACTIVITÉ ET DISPONIBILITÉ, deux maîtres mots chez 2T Management.

Les étapes principales d'une mission de management

Étape 1
Définir les enjeux
Cette étape repose sur un Entretien de «premier contact», c’est-à-dire d’initialisation d’une Phase préparatoire pour préciser les attentes initiales du Client et identifier les Parties-Prenantes. Il doit en ressortir à l’issue des échanges initiaux l’Expression de la problématique rencontrée.
Étape 1
Étape 2
Evaluer les enjeux
Un Second entretien pourra être nécessaire, au cas où la Précision des enjeux dans le contexte du Client, avec l’ensemble des Parties Prenantes, n’aura pu être complètement réalisée, lors de la prise de contact. La Fixation des objectifs à atteindre, selon les besoins du Client, et partagés par le cabinet sera à l’origine d’une Proposition d’un mode d’intervention possible, favorisant un Accord sur les Moyens, et débouchant sur la Contractualisation des relations.
Étape 2
Étape 3
Planification & Réaliser la mission
L’étape précédente remplie, une Projection des interventions sera établie dans un calendrier partagé, et conditionnant l’Exécution des séances de travail, ainsi que la Mise en œuvre des plans d’actions. En cours de réalisation, une Réévaluation de la durée sera discutée, en cas de modification du périmètre, au cours de la prestation.
Étape 3
Étape 4
Établir le bilan
Comme au terme de chacune de nos missions, une Expression du Retour d’Expérience (REX) est effectuée de manière conjointe. La finalité est de réaliser une Mesure d’écart entre les objectifs exprimés et ceux réellement atteints. L’Appréciation de l’opportunité de corrections et/ou d’améliorations souhaitées pourra éventuellement engendrer la Décision d’apport de complément(s)...ou non.
Étape 4
Étape 5
Gérer la connaissance
Une Intégration du document de synthèse sera réalisée dans notre base documentaire, ainsi que dans la vôtre, si vous le souhaitez. De facto, une Spécification des accès aux bases de connaissances consultables, en mode de croisière, est recommandée, afin d’initier la Mise en place d’actions de benchmarking...Si porteur de sens pour le Client.
Étape 5
Pourquoi choisir 2TMANAGEMENT

Une organisation résolument orientée Clients

Notre organisation privilégie l’Expertise, dès le premier contact. Nous privilégions la qualité d’écoute et d’analyse plutôt que la « productivité » commerciale. Le consultant est Responsable de la conduite de la mission, dès la présentation du projet.

Nos quatre offres répondent aux motivations de nos clients : bénéficier d’une expertise globale, et répondre aux besoins d’optimisation de plusieurs directions fonctionnelles.

Afin de rendre nos démarches claires et transparentes, et avec l’ambition de nous inscrire dans un programme d’Amélioration continue, nous nous sommes engagés dans un processus de certification ISO 9001 :2015, pour nos activités de conseil, à échéance 2019.

Le Plan Qualité fait l’objet de procédures documentées. Nous sommes également certifiés IPMA[1] dans notre démarche de Gestion de projet.

Transparence

Notre rémunération est claire et, pour certains types de prestations elle peut être calculée en fonction des gains effectivement réalisées par ses clients, selon un modèle de « success fee ».

Satisfaction des clients

Les résultats de nos enquêtes de satisfaction confirment la perception positive quant à la qualité de nos prestations.

Innovation

10% du chiffre d’affaires consacré à l’amélioration des services existants, et au développement de nouveaux services.

Croissance

Le développement du Cabinet repose sur la fidélisation client et le développement de synergies entre les quatre pôles

Réussissez votre transformation avec 2TMANAGEMENT

Vous avez des questions ? N’hésitez pas à contactez un Expert 2TMANAGEMENT qui se fera un plaisir de vous informer.